会议传达学习了集团公司“奋战一百天，冲刺双千亿”动员部署会暨安全生产、生态环保大会精神，通报了9月销售、回款、清欠任务完成情况，分析研判了当前面临的市场内外行情，下达了10月及四季度生产经营工作任务，对四季度重点工作进行安排部署。
毕军对四季度生产经营工作作了整体调度和强调。他要求各项目整体研判形势，科学调配营销工作，不断创新销售策略和思路，合理推盘节奏，以达到预期销售成果。各部门要以项目为中心，统一思想，聚焦主责，不断细化管理体系，出台相关配套举措，优化管理行为，强化对项目生产经营的协调服务。要抓好抓实安全生产，对存在的安全隐患安排专人进行及时整改，举一反三，防患未然。
陈鹏强调，一是要加大库存去化和欠款清收，强化品牌营销，促进资金回笼，保障健康有序发展；二是要加强口碑维护和品牌建设，不断推动项目质量品质和物业服务水平提升；三是要加强部门和子公司的统筹协调，全力以赴围绕以项目为中心、以销售为抓手的发展策略，推进公司整体运营；四是要加快推进后期工作，保证项目拿地、规划设计、工期推进等工作与销售、回款、资金保障相一致；五是要加强专业学习，增强工作能力，以创新性的思维和手段，推动工作不断向前发展，奋战一百天，决胜保全年，以优异的成绩助力集团公司“双千亿”目标实现。
公司在家领导、各部门负责人、地产子公司负责人参加了会议。
