9月8日，十大正规网赌游戏召开EPC工程总承包单位分包管理专项整治督办会，进一步加强EPC工程总承包单位分包管理，促进各方协作配合，推动公司项目建设安全和谐高质量发展。公司总工程师邓文旭出席会议并讲话，EPC工程总承包单位、监理单位、各地产项目公司及公司相关部门负责人参加会议。

       会上，纪检办公室通报了公司《关于五个专项整治工作专项检查情况的通报》；项目管理部重申了EPC总承包施工合同中关于分包管理条款约定、宣贯了公司《施工分包管理办法》，通报了目前EPC施工总承包单位分包管理存在的问题。EPC施工总承包单位、监理单位、各地产项目公司及部门代表分别进行了交流发言。

       邓文旭指出，建设单位、施工总承包单位、监理单位、分包单位是相互依存的，要秉持团结合作、高效交流的精神，积极扩大利益汇合点，有效管控分歧，确保项目实施健康发展。他强调，一是要举旗定向，打通制度执行“最初一公里”。公司的施工分包管理办法，从企业层面对项目分包管理进行了顶层设计，有效遏制违规转包、违法分包行为，公司将结合集团工程领域专项整治方案，逐步修编分包管理办法，完善考核体系，打通分包管理制度执行“最初一公里”。二是要落实推进，打通分包管理“最近一公里”。要明确系统管理重点任务，抓住关键，旗帜鲜明狠抓制度执行，进一步树立“实干+成果，强激励，重约束”的机制导向，将分包管理作为年度考核、供应商等级考核的指标。三是要强化改革，打通措施优化“最后一公里”。各子公司、总承包单位应当建立项目分包管理机构，把分包队伍的管理纳入其职权管理范畴，确立以人为本、管理高效、控制有力的分包管理思路。强化科学、规范监管，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，安全施工，保障质量。